ادبیات مربوط به دیدگاه تصمیم‌گیری و استفاده از اطلاعات طیف گسترده‌ای از زمینه‌ها را پوشش می‌دهد، که هر کدام دارای چشم‌انداز منحصر به فردی هستند. بنابراین، تعجب آور نیست که ما در این زمینه هم‌نظر نباشیم. موضوع اصلی این نوشته بر نقش مالی تأکید دارد.
اطلاعات حسابداری در تصمیم‌گیری مدیریتی: یافته‌های این مقاله نشان می‌دهد که اطلاعات مالی حسابداری مالی، مدیران را راهنمایی می‌کنند تا متوجه شوند در گذشته چه اتفاقی افتاده است و به واقعیاتی دست یابند که با مشاهده فعالیت‌های روزانه قابل درک نیست، ارائه یک دید کلی از کمپانی و کمک به مدیران برای آماده شدن برای آینده فعالیت‌ها و تصمیمات.
برای تصمیم‌گیری مفید، اطلاعات حسابداری مالی باید نامحسوس، مرتبط، قابل اعتماد و قابل مقایسه باشد، این اطلاعات صحیح به مشاور مالی اصفهان بسیار کمک می‌کند. واقعیت تصمیم‌گیری نشان می‌دهد که تصمیمات نه تنها از لحاظ اطلاعات و وضعیت موجود، بلکه براساس باورهای شخصی و نمایندگی‌هایی که چشم‌انداز شخصی جهان را شکل می‌دهند، تاثیر می‌پذیرند.
ادبیات مربوط به موضوعات تصمیم‌گیری و استفاده اطلاعات، چند رشتهای است و زمینههایی مانند مدیریت، علوم اجتماعی، فناوری اطلاعات، روانشناسی، مغز و اعصاب انسان را شامل می‌شود.
در نتیجه، هر یک از زمینههای موضوع دارای دیدگاه خاص خود است. تعجب‌آور نیست که با چنین تحولاتی در تحقیق محققان در حوزه‌های تصمیم‌گیری و ابزار تصمیم‌گیری دور از توافق در مورد مکانیسم تصمیم‌گیری یا بهترین راه برای حمایت از این روند را در پیش گیرند.
اگر چه تحقیقات تصمیم‌گیری در حسابداری، تاریخی طولانی در دهه ۱۹۶۰ داشته است، از تصمیمات مدیریتی بیشتر در مورد حسابداری مدیریتی و حسابداری مالی استفاده می‌شود. با توجه به گسترش اهداف اطلاعات حسابداری مالی در طول زمان، حمایت مدیریت برای کمک به سرمایه‌گذاران تصمیم‌گیری درستی است.
روش تحقیق
هدف این مقاله شناسایی نقش اطلاعات حسابداری مالی در تصمیم‌گیری مدیریتی است.
ما در نظر می‌گیریم که یک پاسخ فرساینده به مسئله ما، سطحی و خطرناک خواهد بود. ما بر این باوریم که یک رویکرد پیوسته از مسائل اصلی مناسب‌تر خواهد بود و منجر به برجسته‌سازی عناصر پرسش ما می‌شود.
بنابراین، با استفاده از یک بررسی ادبی متداول، ما ملاحظات متعددی در مورد تصمیمات، نظریه‌های تصمیم‌گیری، تصمیم‌گیری، تصمیم‌گیرندگان، مدیر به عنوان یک عامل کلیدی در تصمیم‌گیری، نقش حسابداری مالی اطلاعات داریم.
در این فرآیند، کیفیت به‌عنوان تعیین کننده سود تصمیم حسابداری مالی اطلاعات است که سرانجام ما، نتیجه‌گیری و پیشنهادات را برای بهبود فرایند تصمیم‌گیری در سطح مدیریت می‌گذاریم.
هر چه اطلاعاتی که به مشاور مالی داده می‌شود، شفاف و واضح باشد، سریع‌تر به اهداف مالی خود خواهید رسید. مشاوره مالی و مالیاتی اصفهان در تمام مراحل تصمیم‌گیری همراه شماست تا بتوانید در مورد اهداف مالی خود، به خوبی تصمیم‌گیری کنید.
در حال تصمیم گیری
بناپارت ناپلئون: یک دسته‌بندی از تکامل تصمیم‌گیرندگان را در سه طبقه‌بندی پیشنهاد می‌کند؛ یک مرد خاص، یک بازیگر سازمانی کلاسیک است که به شیوهای منطقی تصمیم‌گیری می کند.
فرایند خطی در یک جهان خاص، او می‌تواند تمام عوامل را بهینه‌سازی کند، بهگونهای که اهداف فردی او هماهنگ باشد.
آن دسته از نهاد، مرد احتمالی یک بازیگر با عقلانیت محدود است که تنها یک راه حل رضایتبخش در یک نامعلوم بیشتر دارد.
جهان اما احتمالاتی، مرد تصادفی یک بازیگر در کسب و کارهای فعلی است که در آن ناپایداری، عدم قطعیت و پیچیدگی بسیار زیاد است.
تصمیمات شامل مصالحه است. وضعیت تصمیم‌گیرنده هر چه باشد، نظریه‌های متعددی برای توضیح روند تصمیم‌گیری وجود دارد.
بر اساس جنبه‌های مختلف تصمیم‌گیری یک انتخاب در یک زمینه خاص از گزینه‌های بیشتر برای تحریک اقدامات متغیر برخوردار است.
یک تصمیم ممکن است رفتار را در نظر بگیرد، که گزینه‌هایی را که به طور جزئی اطلاع داده می‌شود (۱۹۷۹) یک عمل عملی آگاهانه از تعدادی امکانات انتخاب شده، به منظور کاهش نارضایتی درک شده بر روی یک فرایند، که مستلزم قرار دادن دائمی در مقابل انتخاب است.
اما هر در هر تعریفی که در نظر گرفته شده است، ما سه جنبه کلیدی برای مشخص کردن یک تصمیم را مشخص می‌کنیم:
- درک مشکل و نیاز به حل آن
- استفاده از اطلاعات مربوط به درک مشکل، ابعاد آن و گزینه‌های احتمالی.
- معیارهای انتخاب مورد استفاده برای انتخاب یک گزینش خاص.
درک الگوهای تصمیم‌گیری و رفتارهای تصمیم‌گیران، مسیری طولانی است. جنبه‌های مختلف فرایند تصمیم‌گیری:
- ابعاد عقلانی و رسمی
- ابعاد انسانی و رفتاری
- بعد سیاسی
- بعد سازمانی
زمینهی فرایند سازندگی با استفاده از رویکرد در نظر منطقی و ادغام و ترکیب متفاوت باتوجه به تصمیم‌گیرندگان، برچسبگذاری می‌شود.
پس از این دوره چندین پژوهش سعی می‌کند ابعاد انسانی را با در نظر گرفتن شهود، ناخودآگاه و غیر‌منطقی بهینه‌سازی کند.
بنابراین، با توجه به تصمیم‌گیرنده، فرآیند تصمیم‌گیری به طور متفاوتی تحلیل می‌شود.
چشم انداز نظریه‌های رفتاری و شناختی تصمیم‌گیران بااستفاده از فرآیندهای شناختی، ارزش متمایزی را ارائه می‌دهند.
سیستم‌هایی که اثبات می‌کنند تصمیمات تحت‌تاثیر عوامل غیر‌مادی و روانی قرار می‌گیرند.
تصمیم معاصر، نتایج حاصل از یک روش تفسیری و چند مرحله‌ای با بسیاری از اهداف همزمان است.
انتخاب نهایی
تصمیم‌گیری نتیجه یک فرآیند است که گام‌های آن به عنوان انتخاب نهایی مهم است. بازخوانی عناصر نظریه تصمیم، ممکن است بر اساس نوع و سطح تصمیم‌گیری، چند سیستم تصمیم‌گیری را برجسته کند.
در یک سازمان منظم، برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری‌های تکراری مطابق با سیستم‌های استدلال کلاسیک بر اساس عقلانیت و بهینه‌سازی است.
- تصمیمات کوتاه مدت، تاکتیکی بر مبنای پایههای سازمانی هستند: عملیات خاصی از نهاد، عادات و تجربیات القاء سیستم‌های تصمیم‌گیری خصوصی
- تصمیمات استراتژیک از بالاترین سطح براساس پایههای سیاسی هستند: قدرت، فشار، مذاکرات گروههای مختلف بازیگران بر سیستم‌های تصمیم‌گیری تأثیر میگذارند.
تقسیمات کلاسیک بسیاری از تصمیم‌گیری وجود دارد، اما همه آنها به شیوهای خاص یا جزئی محدود میشوند. در مراحل رسمی توسط سیمون (۱۹۶۰) و توسط ادبیات به عنوان یک مدل، شناخته شده است.
اطلاعات: جمع آوری داده‌ها برای شناسایی مسئله تصمیم‌گیری و تعیین اهداف.
پروژکتور: شناسایی گزینه‌های عمل و ارزیابی عواقب آن.
انتخاب: انتخاب جایگزینی که برای انجام عمل تعیین می‌شود.
پیاده‌سازی و ارزیابی تصمیم
این امر اجباری نیست که این مراحل تصمیم‌گیری را به شیوهای دقیق دنبال کنند، اگر نتیجه قطعی نباشد، ممکن است به مراحل قبلی بازگشت شود.
